De complexiteit om ons heen vraagt om wendbare organisaties met een groot lerend vermogen. De omgeving verandert immers ook continu, met de daarbij horende ontwikkelingen: steeds toenemende digitalisering en innovaties, flexibilisering van het (jongere) personeel, krappere arbeidsmarkt.

Net als de natuur kennen organisatiesystemen onzichtbare wetmatigheden. Een beweging organiseren in een complexe organisatie vraagt om dezelfde wetmatigheid waarmee de natuur zich op een zelfsturende, natuurlijke manier organiseert. Bewustzijn hiervan maakt dat je deze wetmatigheden voor je kan laten werken in plaats van tegen je.

Een wendbare organisatie ontwikkeling heeft tijd nodig, het voltrekt zich niet op één moment. De mate waarin een verandering succesvol is, is afhankelijk van de mate waarin de mensen in je organisatie mee-veranderen. Bij veranderingen in organisaties gaat het vaak niet zo zeer om de verandering zelf, maar vooral over hoe de mensen zich verhouden tot de verandering. Hierbij is het essentieel om de persoonlijke drive van mensen te verbinden met de beweging die de organisatie wil maken. Borging, en daarmee blijvende verandering, groeit over tijd in omvang en heeft effect op het individu, het team, en langzaam maar zeker ook op de gehele organisatie.

Met een combinatie van jarenlange ervaring en verschillende methodieken begeleid ik medewerkers, teams en organisaties in een veranderende omgeving. 

Specialismen: Strategievorming en scenariodenken, opgavegericht werken, klantgerichte (organisatie)verandering, Customer Journey Mapping, werkconferenties,leiderschapsprogramma’s voor leiders/senior professionals, workshops en trainingen op werkvloer, Projectmatig creëren en samenwerken, Lean Six Sigma procesoptimalisatie, 360-graden feedback ontwerpen