De beste teams en organisaties hebben een grote mate van psychologische veiligheid onderling en stellen hoge doelen waarop ze elkaar verantwoordelijk houden.

Ik begeleid (management) teams door uitdagende situaties (onveiligheid, groeipijn, crisis, reorganisaties) terug naar hun kern. Ik geloof dat ieder mens in de basis goede intenties heeft en een natuurlijk verlangen aan verbinding met anderen. En soms, als je intensief met elkaar moet samenwerken, doen zich bepaalde situaties voor die dit overschaduwen. Je merkt dat er (on)uitgesproken spanningen zijn, dat de relatie tussen teamleden onderling verstoord is en dat ingesleten patronen belemmerend werken. Dan kan teamcoaching nodig zijn om de verbinding en het vertrouwen te herstellen, zodat de teamleden weer mét elkaar gaan werken in plaats van tégen elkaar, om vervolgens samen de volgende stap te zetten.

Het kan ook zo zijn dat het best oké gaat in je team, maar dat je het idee hebt dat er nog onbenut potentieel zit. Je merkt dat er veel eilandjes zijn, waarbij mensen vooral denken aan eigen targets/processen. Individuele belangen gaan boven het teambelang. Dan kan er behoefte zijn aan meer “samen”, om zo krachten te bundelen. De enige manier om je team te laten groeien en nog effectiever te laten werken is door inzicht te verkrijgen in de onderliggende dynamieken en het echte gesprek met elkaar aan te gaan. Ik begeleid teams bij dit proces, om hiervan uit een duidelijk, doorleefd en gemeenschappelijk beeld van de toekomst te schetsen. Hierbij bouwen we aan een helder fundament, onderlinge verbondenheid, verantwoordelijkheid en eigenaarschap, een logische samenhang  op de inhoud en excellente samenwerking tussen de teamleden. Zodat er weer nieuwe ruimte ontstaat voor het realiseren van individuele en gezamenlijke doelen.